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講座詳細

※当講座の内容を収録した動画配信を予定しております。当講座終了後（約2～3週間）に改めてご案内申し上げます。
※実開催を受講された方は動画配信を追加料金なしでご視聴いただけます。

【講師】弁護士　山下 聖志　氏（山下総合法律事務所）

【講座概要】
グループとしての企業価値の最大化のためには、グループ全体での適切なガバナンス・内部統制体制の構築と運用が欠かせないところ、子会社管理は、その規模・業種・役割・地域・国内外の別・子会社化の経緯など、多面的な子会社の特性を捉えて実効的に行う必要があります。そこで、本セミナーでは、監査役等の役割・留意点に言及しつつ、グループ経営において留意すべき法務リスクに関する内部統制とその実践的なアプローチについて、実際の不正事例も交えつつ分かりやすく説明いたします。

【講座項目】
1. グループ会社管理の重要性の再確認 ：具体的事例を基に
2. グループ内部統制の基本となる考え方
　(1)子会社管理と親会社の責任 ～内部統制システム構築義務～
　(2)問題となった裁判例とその分析
　(3)子会社管理のための実践的アプローチ（国内・海外共通編）
　(4)子会社管理のための実践的アプローチ（海外編）
3. 子会社管理で問題となる法務リスク（具体的事例を踏まえつつ）
　(1)「モノ」の管理：製品・サービスの品質問題
　(2)「ヒト」の管理：人事労務に関わる問題（国内＆海外）
　(3)不祥事への対応と開示（国内）
　(4)「データ」の管理：営業秘密・個人情報の管理（国内＆海外）
　(5)グローバルに拡大するリスク：贈賄／カルテルリスク
4. グループ内部統制の維持・向上のための方策 
　(1)グループ・ガバナンス強化のために
　　①子会社管理の実態を把握する
　　②「3線ディフェンス」の理解と意識浸透
　　③内部通報制度の整備と活用
　　④社員教育・研修の実施：社内風土の形成
　　⑤内部監査の活用と監査役等との協力関係
　　⑥監査役等の役割と留意点
　　⑦子会社から見た親会社ガバナンスの視点
　(2)「想定外」の事態が起きた時にどうするか
5. おわりに

【請求書について】
当研修会の参加費の請求書は、開催月の月末締めで発行し、翌月中旬までにお届けいたします。
なお、請求書の早めの発行等の個別対応は出来かねますので予めご了承ください。
ご請求金額については、マイページの「ご請求」欄でご確認いただけます。

参加条件

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